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IRW Kuëss Consulting GmbH
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Projekt- und Konfliktmanagement

Leistungsbereich Nr. 9002

pdfBeschreibung in kooperation concilium

 

Ziele

  • Planung und Steuerung von Projekten im Rahmen von Time, Quality und Budget
  • Befähigung von Mitarbeitern Konflikte innerhalb von Projekten und im generellen Arbeitsumfeld optimal einschätzen und auflösen zu können

 

Inhalt

  • Klassisches Projektmanagement
  • Flexibilisierung durch agiles Projektmanagement
  • Reliable Scrum für mehr Transparenz im Projekt
  • Requirement Management nach dem Volere Modell
  • Die „Nukleus“-Methode als ganzheitlicher Ansatz im Projektmanagement
  • Konfliktsensibilität und Eskalationsmanagement in Projekten: erkennen – klassifizieren und angemessen handeln
  • Reflexionsmethoden und Moderation
  • Deeskalation durch interne Mitarbeiter: anwendbar für Konflikte bis Stufe 3 nach Friedrich Glasl
  • Mediationsverfahren zur aktiven Erkennung und Beseitigung von Spannungsfeldern und Konflikten
  • Projektmediation und mediative Moderation von kritischen Sitzungen und Workshops
  • Einrichtung eines "mediation boards" in Unternehmensbereichen mit wichtigen Projekten
  • Supervision von Führungskräften
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