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IRW Kuëss Consulting GmbH
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Führungscoaching

Seminar-Nr. 4030

pdfSeminarbeschreibung in kooperation concilium

 

Ziel

Die Führungskraft in unterschiedlichen Schwerpunkten bei der Steigerung der Effektivität des eigenen Führungsverhaltens zu unterstützen.
Das Führungschoaching ist Modular aufgebaut und läßt sich je nach Qualifikation und Ausbildung der Teilnehmer individuell anpassen.

 

Inhalt

Modul 1

Kommunikation und Führung

  • Wahrnehmungsfilter und –prozesse
  • Wahrnehmungspositionen erkennen und steuern
  • Meinungsbildungsprozesse und Wirkungen
  • Neurologische Grundlagen – Zusammenhang von Empfindungen, Gedanken und Einstellungen
  • Entstehung und Steuerung von Konflikten
  • Führung als Beziehungsmanagement
  • Führungsstile und Unternehmensstrategien
  • Führung und Motivation
  • Sprachmuster als Führungselemente

 

Modul 2

Steuerungselemente von Führung

  • Von Sprachmustern zu Kommunikationssteuerung
  • Struktur der Magie: Was wir nicht aussprechen
  • Problem und Lösungsfragen
  • Zielarbeit und Entscheidungsräume
  • Gestaltung von Informationsflüssen
  • Entscheidung, Verantwortung und Delegation
  • Macht als Steuerungselement?

 

Modul 3

Führung und Persönlichkeit

  • Die Führungskraft als Autorität
  • Führung als Coaching
  • Einstellungen: Werte und Überzeugungen
  • Einschränkende und unterstützende Überzeugungen
  • Eigene und fremde Wertehierarchien erkennen und steuern
  • Wertekonflikte lösen
  • Wertehaltungen und konkrete Umsetzungen – eine Frage der Verantwortung

 

Modul 4

Entscheidung und Kompetenzen

  • Basiskompetenzen von Führungskräften
  • Unternehmen als Systeme: Komplexität, Selektionsprozesse und Steuerungsmöglichkeiten
  • Führen mit Zielen, Werten und Visionen
  • Das Leitbild – und warum sich niemand daran hält
  • Entscheidungen und Entscheidungsräume
  • Entscheidungen vertreten und umsetzen
  • Umsetzungs-Controlling
  • Verantwortung als Metawert

 

Modul 5

Führung von Teams und Gruppen

  • Gruppendynamik
  • Rangdynamik als Steuerungselement

Erfolgskriterien für Mitarbeitersteuerung

  • Mitarbeitergespräch als Entwicklungsinstrument
  • Personalentwicklung und –steuerung

 

Modul 6

Anwendungsworkshop

In diesem Workshop werden aktuelle Themen der Teilnehmer/innen bearbeitet und Lösungen erarbeitet

  • Praxisbeispiele und Lösungsarbeit mit unterschiedlichen Ansätzen

 

Zielgruppe

Führungskräfte und jene, die es werden wollen

 

Dauer

wird an den individuellen Bedarf angepasst.

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